У «СЛАДКОЙ ПЛАНЕТЫ» ОБНАРУЖИЛСЯ СПУТНИК

У проходной ОАО «АККОНД» небольшое скопление людей.  Они на ходу обмениваются впечатлениями. По всему видно – это гости, и визит на фабрику стал для них приятным событием. Среди провожающих – директор фабрики В.Н. Иванов. Перед посадкой в автобус – рукопожатия, улыбки и, конечно же, вкусные гостинцы. Яркая коробочка конфет с эмблемой «АККОНД» - не только лучший подарок, но и визитная карточка Чувашии и ее столицы. Тот уникальный случай, когда о вкусах не спорят.

ЧТО ВСПАШЕМ, ТО И БУДЕТ НАШИМ

- Валерий Николаевич, кого принимали сегодня на фабрике?

- Были у нас янтиковцы, главы сельских поселений. Мои земляки. О себе рассказали, нас послушали. Посмотрели, как мы работаем. Общение было полезным и для нас. Ведь сегодня и мы стали часто наведываться к селянам и думаем, как вместе решать проблемы. У руководителей органов местного самоуправления расширились полномочия, они стремятся расширить и кругозор. Знания никогда не бывают лишними. И в городе, и на селе сегодня невозможно жить по старым меркам. Нужно осваивать новые технологии, искать резервы в организации производства.

Специалисты ОАО «АККОНД» научились это делать и готовы поделиться опытом. Многие знают, что мы тратим огромные средства на свое техническое перевооружение, используя для этого новейшее импортное оборудование. Недавно запустили еще две технологические линии: по производству двухслойных конфет и расфасовке конфет ассорти. Ввели в строй производственный корпус площадью 3,5 тысячи квадратных метров и готовимся к строительству еще одного здания, вдвое превышающего эти размеры.

Коллектив ОАО «АККОНД» не скрывает своих амбиций и претендует на лидирующие позиции в отрасли. В прошлом году к многочисленным наградам мы прибавили еще одну – Премию Правительства РФ в области качества. Производим массовую и эксклюзивную продукцию. Всего 400 наименований. Наш товар пользуется широким спросом по всей России. Но если мы остановимся в своем развитии хоть на один день, от былого благополучия не останется и следа.

Россия стоит на пороге вступления во Всемирную торговую организацию, и работа всех предприятий должна быть подчинена созданию не просто хорошей продукции, а конкурентоспособной на мировом рынке. Правда, попахать для этого придется.

- Общение с селянами не прошло для вас даром. Пахать будете в прямом или переносном смысле?

- Отдаю дань вашему юмору, но селу сегодня не до шуток. В моем родном Янтиковском районе часть земель не обрабатывается. Я крестьянский сын. И такие понятия, как земля-кормилица, хлеб всему голова, для меня не расхожие фразы. Смотрите, сколько на наших продовольственных прилавках заморских товаров. Получается, они пашут, а мы нет. Наша страна инвестирует западных сельхозпроизводителей, помогает полнее использовать земельные и людские ресурсы. А у самих теперь работы нет на селе. Это же беда. Заработанные нефтедоллары вынуждают нас больше потреблять импорта, чтобы сохранить валютный баланс. Но при этом наблюдается сокращение собственного производства, включая и сельскохозяйственные отрасли.

- Что делать? Кто виноват? Похоже, нам никак не удается ответить на эти вопросы.

- Вопрос даже не в том, кто виноват. И не надо искать виновных. Что надо делать, ясно сказал в своем Послании Президент РФ В.В. Путин. Разработаны четыре целевые программы, включая комплексную программу развития сельского хозяйства. Бизнесу надо работать с государством в тандеме. Что вспашем, то и будет нашим.

КРЕСТЬЯНЕ СОСКУЧИЛИСЬ ПО РАБОТЕ

- Общество «АККОНД» уже протянуло руку помощи селу?

- Да, первые шаги в этом направлении сделаны. Весной наша фабрика стала «портфельным» акционером Янтиковского ремонтно-технического предприятия. Мы поддержали его инвестициями, теперь совместно создаем фирму «АККОНД-Агро». Приобрели тракторы, сеялки, три новых комбайна. На тысяче гектаров весной засеяли зерновые, осенью еще 1,5-2 тысячи гектаров отведем под озимые. Так постепенно дела и пойдут.

Цель – создание животноводческого комплекса и разведение молочного стада, а также строительство на селе мини-заводов по глубокой переработке молока, оснащенных самой современной техникой. Заводы минимизируют наши риски. Сухое и сгущенное молоко будем использовать для производства кондитерских изделий. Потребности у фабрики большие. Да и на сторону будем продавать. На российском рынке сгущенки и сухого молока не хватает. Но главное – село оживет. Я часто бываю в районе, вижу, как люди радуются нашим первым совместным успехам, как соскучились по настоящей работе. Грех не использовать этот потенциал и дальше. Поверьте, что и другие проблемы начнут решаться. Человек, имеющий интересную, хорошо оплачиваемую работу, никогда не потянется к бутылке.

Знаю это на примере нашей фабрики. Ведь в начале 90-х нам было очень трудно. Люди не опустили руки, верили, что можно положение исправить. Не спали ночами и сумели наладить производство. Пошла прибыль, увеличилась зарплата, пришел здоровый азарт. Появились возможности дальнейшего технического перевооружения фабрики и освоения новой продукции. На предприятии не понаслышке знают, как выходить из кризисных ситуаций.

Сегодня на фабрике трудятся почти полторы тысячи человек. Созданы прекрасные условия для работы и отдыха, действует система мер поощрения за производительный труд, за ведение здорового образа жизни. Фабрика выдает материальную помощь работникам к отпускам, оказывает содействие в приобретении квартир, в других крупных покупках. Акционерам ежегодно выплачиваются дивиденды. По таким законам и правилам должна начать жить и наша агрофирма.

- Но ведь на все это нужные солидные вложения. Достаточно ли их у ОАО «АККОНД»? Да и людей придется учить.

- Обучение много времени не займет. Прекрасно справляется с работой руководитель предприятия Н.Н. Васильев. Конечно, финансовые возможности фабрики небезграничны и мы не стремимся к прямому спонсорству. Жизнь нас научила разумно распоряжаться заработанными деньгами. Ведь фабрике надо развивать и кондитерское производство.

На селе мы хотим полнее использовать возможности, предоставляемые участникам государственной целевой программы. Она обеспечена льготными кредитами. Обязательно ими воспользуемся. Пока же на приобретение сельскохозяйственной техники потратили 10 миллионов рублей, взяв их из своего оборота. Судя по тому, как развиваются события, мы вернем эти деньги.

Наши комбайны уже готовы к уборке зерновых. Рассчитываем заработать неплохие деньги. Начнет поступать прибыль от реализации молочной продукции, и тогда агрофирма сможет развиваться и без помощи фабрики. Мы же будем расширять нашу деятельность не только в Янтиковском, но и в соседних районах. Такие планы есть, и люди их поддерживают.

БИЗНЕС СМОЖЕТ ПОМОЧЬ СЕЛУ

- Принято считать, что каждый должен заниматься своим делом. Пироги печь пирожник, сапоги тачать сапожник.

- Это не тот случай. Мы не перекладываем на свои плечи крестьянскую ношу, а создаем условия для работы, для получения прибыли. Земля для чуваша – главный сырьевой ресурс. И его надо задействовать на полную мощь. Без села нет самих  понятий Чувашия и Россия.

- Но ведь и безвозмездная финансовая помощь селу не повредит...

- Мы с вами вели речь о производстве. На селе есть культурные учреждения, больницы, школы. В селах живут дети и старики, которым надо обязательно помогать, не требуя ничего взамен. Это наш долг. Вот вы застали глав сельских поселений на ОАО «АККОНД». Но мы показывали фабрику и победителям сельских школьных олимпиад. Организовали для них экскурсии по Чебоксарам. Надо же поощрять молодежь за достигнутые успехи. В этом году выезжали с подарками к ветеранам Великой Отечественной войны и учителям выпускных классов ряда сельских школ. Будем вести эту работу и впредь. «АККОНД» от такой помощи не обеднеет, а людям радость. Что касается спонсорской помощи, то сегодня мы участвуем в строительстве новой церкви в с. Старые Урмары. Помогаем и деньгами, и строительными материалами. С готовностью поддержим любые благие начинания. Каждый должен найти свое место в жизни. Но для этого государство должно защитить своих людей. Хотя бы начать платить людям достойную зарплату.

- А это возможно при нашей производительности труда?

- Возможно! Нужно принять ряд законодательных актов, которые стимулировали бы деятельность руководителей предприятий в этом направлении. К примеру, при создании новых рабочих мест можно предоставлять налоговые льготы. Высокая производительность труда на ведущих западных предприятиях в основном обеспечивается не количеством пролитого пота, а высокими технологиями. Ну, а наши дела за нас никто другой не сделает.

- Благодарю вас за беседу, Валерий Николаевич, и признаюсь, она оказалась для меня несколько неожиданной. У «сладкой планеты» появился спутник на селе. Хочется пожелать успешной работы ОАО «АККОНД» и его новому детищу – «АККОНД-Агро».

- Спасибо и вам. Я не сомневаюсь в том, что большой бизнес сможет помочь селу.

НАША СПРАВКА: Иванов Валерий Николаевич родился 20 августа 1954 года в д. Тенеево Янтиковского района в многодетной семье. На кондитерской фабрике работает 28 лет, начинал электриком, с 1987 года – на директорском посту. Окончил Московский политехнический институт. Управление коллективом В.Н. Иванов считает искусством, которому надо учиться всю жизнь. Заслуженный работник пищевой индустрии России, заслуженный работник промышленности ЧР. Признан лучшим менеджером России по итогам 1999 года, награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени.

Л. НИКИТИН.

«СЧ» №138.